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1、溝（gōu）通能（néng）力。為了了解（jiě）組織內（nèi）部員工互動的狀況，傾聽職（zhí）員心聲，一個管（guǎn）理者（zhě）需要具備良好的溝（gōu）通（tōng）能力，其中又以“善於傾（qīng）聽”視為重（chóng）要。惟有如此，才（cái）不至於讓下（xià）屬離心離德，或者不（bú）敢提出建（jiàn）設（shè）性的（de）提議與需求，而（ér）管理者也（yě）可借由下屬的認同感、理解（jiě）程度及共鳴。
2、協調（diào）能力。優異的管（guǎn）理者必然具備了高（gāo）度的（de）協調能力，他可以化解部屬之間的爭端，部門（mén）之間的矛盾，不會對組織內（nèi）部的衝突視而不見，或是（shì）隨著（zhe）員工的情緒而（ér）上下波動。麵對衝突事件時，他會召集相關部屬，直接理清衝突的原因（yīn），並且在衝突萌芽之際，立即采取化解之道，甚至化阻力為助力（lì）。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期（qī）計劃的製定。換言之，較好的管理者要（yào）深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，隻（zhī）看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景（jǐng），才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規（guī）劃時，要能妥善運用統整能力，有效（xiào）地（dì）利用部屬的智慧與既有的資（zī）源，避免（miǎn）人力浪費。
4、決策與執（zhí）行能力。在（zài）民主時（shí）代，雖（suī）然有許（xǔ）多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作（zuò）、人力協調、化解員（yuán）工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能（néng）力。
5、培訓能力。聰明的（de）管理者會盡量往下授權，讓員工參與可行（háng）的計劃，並讓員（yuán）工代表公司對外洽公，這些都是可以培養（yǎng）員工自信心、決斷力的好方法。事實上（shàng），培育下屬（shǔ）的方法有很多種，像是有計劃性與持續性（xìng）的培育、通過業務發展來培植（zhí）人才（cái）等等。其中，基本的培訓方法（fǎ）。
6、統馭能力。優異的（de）管理（lǐ）者懂得信任部屬（shǔ），並真心關（guān）懷部屬，也知道感恩，不會一（yī）心（xīn）隻想控製、支配員工，而是時時（shí）激勵大家的工作幹勁，以順利完成工作（zuò）目標。簡單地說，沒有人希望自己的（de）上司是斤斤計較、冷血無情的人，他要關心客戶（hù）與公司（sī）營運，甚至敏感地注意員工的心（xīn）情。
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航空合金鋁CNC精密加工、鋁合金零件加工是在工業中比較應用廣泛的一種類具有色金屬（shǔ）材料，北京合金鋁零件外協加工在航空、航天、汽車、機械製造、船舶、化學工業（yè）及家用電器及日用品中大（dà）量應用。對鋁合金精密（mì）零件的需求日益增多，使鋁合金的CNC加工工藝也進行了越來越深入的研究。
